Согласование взаимодействия подразделений компании
Цель:
повышение конкурентоспособности компании за счет согласования взаимодействия подразделений внутри нее
Проект дает возможность:
• Диагностировать «тонкие места» во взаимодействии подразделений
• Найти причины наиболее часто повторяющихся конфликтных ситуаций при взаимодействии подразделений
• Сформировать механизм оптимизации взаимодействия подразделений компании
Программа тренинга
Текущее состояние внутренней среды компании
• Оценка текущего состояния управления и бизнес-процессов
• Анализ «проблемного поля»
• Анализ причин, порождающих проблемы
• Формулирование основной задачи для изменений
Миссия компании
• Долгосрочные цели на рынке
• Дерево целей и задач текущего года
Задачи подразделений компании
• Разделение сфер ответственности
• Стандарты взаимодействия
• Стандарты работы
• Индивидуальные и командные показатели результативности
Условия успешного взаимодействия подразделений компании
• Система контроля
• Тайм-менеджмент сотрудников
• Стоимость рабочего времени менеджера
• Коэффициент эмоциональной значимости трудового дня
• «Расхитители» времени видимые и невидимые
• Основные причины дефицита времени
• Индивидуальные стратегии защиты от «расхитителей» времени
• Виды мотивации персонала
• Развитие организационной культуры компании
Также обратите внимание на корпоративное обучение.