Согласование взаимодействия подразделений компании

Цель: 
повышение конкурентоспособности компании за счет согласования взаимодействия подразделений внутри нее 

Проект дает возможность: 
• Диагностировать «тонкие места» во взаимодействии подразделений 
• Найти причины наиболее часто повторяющихся конфликтных ситуаций при взаимодействии подразделений 
• Сформировать механизм оптимизации взаимодействия подразделений компании

Программа тренинга

Текущее состояние внутренней среды компании 
• Оценка текущего состояния управления и бизнес-процессов 
• Анализ «проблемного поля» 
• Анализ причин, порождающих проблемы 
• Формулирование основной задачи для изменений 

Миссия компании 
• Долгосрочные цели на рынке 
• Дерево целей и задач текущего года 

Задачи подразделений компании 
• Разделение сфер ответственности 
• Стандарты взаимодействия 
• Стандарты работы 
• Индивидуальные и командные показатели результативности 

Условия успешного взаимодействия подразделений компании 
• Система контроля 
• Тайм-менеджмент сотрудников 
• Стоимость рабочего времени менеджера 
• Коэффициент эмоциональной значимости трудового дня 
• «Расхитители» времени видимые и невидимые 
• Основные причины дефицита времени 
• Индивидуальные стратегии защиты от «расхитителей» времени 
• Виды мотивации персонала 
• Развитие организационной культуры компании

Также обратите внимание на корпоративное обучение.