Тренинг Оперативное управление и влияние на результат

Цели программы:

• Повысить личную эффективность руководителя. Дать импульс к росту и развитию
• Повысить уровень ответственности за принятые управленческие решения
• Дать понимание ценностного фундамента, соответствующего руководителю
• Дать участникам тренинга оперативный  инструментарий по функциям управленческого менеджмента: какой стиль управления выбирать, как мотивировать и растить персонал

Функциональность руководителя

• Логические уровни управления  собственными результатами и результатами сотрудника
• Цена изменений или плата за выбор в пользу роста
• 10 опасностей на пути становления
• 5  типов власти как инструмент реализации целей компании
• Инструменты, обеспечивающие точность: матрица инвестирования, виды проблем и способы решения
• Самосаботаж  руководителя как средство блокировки целей. 5 способов проявления и работа с ним.

Стили управления (как способ создания условий  для выполнения бизнес задач)

• Определение зрелости субъекта (пять уровней). Зрелость в отношении функции, т.е. результата
• Способы определения уровня зрелости
• Уровень зрелости подчиненного как критерий выбора стиля управления
• Уровень задачи и уровень отношений как форма применения стиля управления
• Способы выращивания сотрудников. Развитие потенциала. Правила делегирования

Рост через сопротивление

• Причины возникновения Сопротивления у сотрудников
• Сопротивление. Виды сопротивления.
• Стоимость сопротивлений сотрудников для компании.
• Арифметика сопротивления.
• Механизм Сопротивления
• Пять шагов определения Сопротивления
•  Способы работы с сопротивлением

Манипуляция или скрытое управление.

• Цели манипуляции: кто, кем и для чего?
• Манипуляция как средство перекладывания ответственности
• 6 типов манипуляции в общении
• Критерии определения манипулятивного воздействия и работа с ним

Мотивация, побуждающая к действию

• Причины потери драйва. Почему человек останавливается
• Мотив и Мотивация определение
• Внутренняя и Внешняя мотивация
• Теория Маслоу, Альдерфер Клейтон – взаимосвязь и инструменты применения
• Теория  Герцберга Факторы Удовлетворения  и мотивации
• Побуждение быть «хозяином» на своем рабочем месте

Когда решите участвовать, останется просто набрать номер

(067) 563-33-37