Тайм-менеджмент

Аудитория: менеджеры высшего и среднего звена 

Цель: повысить личную эффективность менеджеров за счёт оптимального использования рабочего времени

Программа тренинга

Время - ключевой ресурс
• Стоимость рабочего времени менеджера
• Коэффициент эмоциональной значимости трудового дня
• «Расхитители» времени видимые и невидимые
• Основные причины дефицита времени
• Индивидуальные стратегии защиты от «расхитителей» времени

Основные принципы управления временем
• Приоритеты
• Алгоритм принятия решений
• Концентрация внимания
• Ритм личной работоспособности
• Качество планирования
• Инструменты личного тайм-менеджмента
• Профессиональное развитие персонала

Делегирование в эффективном управлении времени
• Делегирование выполнения задачи
• Делегирование полномочий
• Принятие ответственности за выполнение задач
• Принцип соответствия полномочий и ответственности

Планирование рабочего времени
• Постановка целей. Система SMART
• Главная задача подразделения в структуре организации
• Задача текущего года
• Структура "команды" и сферы ответственности
• "Глубина" планирования
• Индивидуальные показатели результативности • "Гибкая" и "Жёсткая" основы планов
• Значение мотивации в достижении целей
• Формы мотивирующего контроля

Форма личного тайм-менеджмента
• Моделирование оптимальной структуры
• Пути и сроки приобретения или создания оптимального для себя тайм-менеджера