Мастер управления

Ценность сотрудника определяется количеством

  результативных действий в единицу времени. 

  из афоризмов Корпорации «Бизнес-Мастер»

Эффективное управление персоналом – настоящее искусство. Чтобы овладеть им в полной мере, недостаточно знаний, полученных в вузе, и далеко не всегда достаточно опыта, приобретенного в ходе работы. Но  этому искусству, приводящему к высоким результатам, можно и нужно научиться.

Как вести за собой людей, ставить цели и задачи, получая максимум результатов? Как сформировать высокоэффективную команду? Как выстроить плодотворные отношения внутри коллектива? Как устранять препятствия на пути к успеху, постоянно повышая свою личную эффективность?

Программа тренинга призвана дать руководителям ответ на эти и другие вопросы посредством передачи наиболее эффективных на сегодняшний день технологий управления подчиненными.

Цель программы: 

Повышение уровня функциональности и личной эффективности руководителя, выработка четкого подхода к управлению персоналом за счет навыков точной постановки задач, эффективной мотивации сотрудников, построения команды для достижения максимальных результатов в бизнесе.

Ключевая аудитория: собственники бизнеса, руководители среднего и высшего звена.

Результат:

• Эффективное руководство персоналом
• Умение выстраивать слаженность работы сотрудников и подразделений
• Формирование оптимального подхода к планированию
• Умение мотивировать подчиненных в зависимости от уровня их зрелости
• Овладение технологиями ситуационного руководства
• Выработка системного подхода к управлению подразделением
• Контроль над ситуацией во время общения с командой
• Эффективное целеполагание
• Организация личного и рабочего времени

Содержание программы

1. Роли и ответственности

• Задачи руководителя
• Функции менеджера
• Роли (по отношению к бизнесу, по отношению к людям)
• Препятствия на пути к совершенствованию
• Стратегия управления персоналом
• Распределение выполнения задач, делегирование

2. Управление персоналом

• Характеристики лидера
• Стили лидерства
• Стили управления
• Система развития персонала
• Моделирование оптимальной структуры работы

3. Распределение выполнения задач, делегирование

• Делегирование задач
• Делегирование полномочий
• Принятие ответственности за выполнение задач
• Принцип соответствия полномочий и ответственности

4. Проведение коучинга

• Структура проведения коучинга
• Правила проведения обратной связи
• Структура проведения коучинга для различных ситуаций

5. Проведение собраний и митингов

• Определение целей митинга
• Фокусирование команды на текущих целях

6. Планирование

• Процесс планирования
• Анализ
• Установка целей
• План действий
• Установка приоритетов
• Определение целей митинга
• Фокусирование команды на текущих целях

7. Подбор персонала

• Проблемы при подборе персонала
• Процесс подбора кадров
• Интервью при подборе
• Процесс адаптации нового сотрудника

8. Мотивация

• Мотивация на достижение агрессивных целей
• Мотивационные факторы и схема мотивирования
• Теория Х&Y на практике
• Маслоу, Альдерферд, Герцберг – теория и практика
• Теория ожиданий
• Причины низкой моральности
• Формы внутренней мотивации
• Формы внешней мотивации
• Использование мотивации для увеличения личной эффективности
• Ролевая игра - Коммуникация в процессе мотивации (съемка на видеокамеру, отработка)

9. Корпоративная стратегия управления персоналом

• Система должностей и функциональных обязанностей
• Критерии принятия на работу нового сотрудника
• Функциональное фокусирование
• Горизонтальная и вертикальная карьера. Мотивирующие факторы

Когда решите участвовать, останется просто набрать номер

(067) 563-33-37