Мастер управления

 

Ценность сотрудника определяется количеством

  результативных действий в единицу времени. 

  из афоризмов Корпорации «Бизнес-Мастер»

 

Эффективное управление персоналом – настоящее искусство. Чтобы овладеть им в полной мере, недостаточно знаний, полученных в вузе, и далеко не всегда достаточно опыта, приобретенного в ходе работы. Но  этому искусству, приводящему к высоким результатам, можно и нужно научиться.

Как вести за собой людей, ставить цели и задачи, получая максимум результатов? Как сформировать высокоэффективную команду? Как выстроить плодотворные отношения внутри коллектива? Как устранять препятствия на пути к успеху, постоянно повышая свою личную эффективность?

Программа тренинга призвана дать руководителям ответ на эти и другие вопросы посредством передачи наиболее эффективных на сегодняшний день технологий управления подчиненными.

 

Цель программы: 

Повышение уровня функциональности и личной эффективности руководителя, выработка четкого подхода к управлению персоналом за счет навыков точной постановки задач, эффективной мотивации сотрудников, построения команды для достижения максимальных результатов в бизнесе.

 

Ключевая аудитория: собственники бизнеса, руководители среднего и высшего звена.

 

Результат:

  • Эффективное руководство персоналом
  • Умение выстраивать слаженность работы сотрудников и подразделений
  • Формирование оптимального подхода к планированию
  • Умение мотивировать подчиненных в зависимости от уровня их зрелости
  • Овладение технологиями ситуационного руководства
  • Выработка системного подхода к управлению подразделением
  • Контроль над ситуацией во время общения с командой
  • Эффективное целеполагание
  • Организация личного и рабочего времени

 

Содержание программы

 

1. Роли и ответственности

  • Задачи руководителя
  • Функции менеджера
  • Роли (по отношению к бизнесу, по отношению к людям)
  • Препятствия на пути к совершенствованию
  • Стратегия управления персоналом
  • Распределение выполнения задач, делегирование

2. Управление персоналом

  • Характеристики лидера
  • Стили лидерства
  • Стили управления
  • Система развития персонала
  • Моделирование оптимальной структуры работы

3. Распределение выполнения задач, делегирование

  • Делегирование задач
  • Делегирование полномочий
  • Принятие ответственности за выполнение задач
  • Принцип соответствия полномочий и ответственности

4. Проведение коучинга

  • Структура проведения коучинга
  • Правила проведения обратной связи
  • Структура проведения коучинга для различных ситуаций

5. Проведение собраний и митингов

  • Определение целей митинга
  • Фокусирование команды на текущих целях

6. Планирование

  • Процесс планирования
  • Анализ
  • Установка целей
  • План действий
  • Установка приоритетов
  • Определение целей митинга
  • Фокусирование команды на текущих целях

7. Подбор персонала

  • Проблемы при подборе персонала
  • Процесс подбора кадров
  • Интервью при подборе
  • Процесс адаптации нового сотрудника

8. Мотивация

  • Мотивация на достижение агрессивных целей
  • Мотивационные факторы и схема мотивирования
  • Теория Х&Y на практике
  • Маслоу, Альдерферд, Герцберг – теория и практика
  • Теория ожиданий
  • Причины низкой моральности
  • Формы внутренней мотивации
  • Формы внешней мотивации
  • Использование мотивации для увеличения личной эффективности
  • Ролевая игра - Коммуникация в процессе мотивации (съемка на видеокамеру, отработка)

9. Корпоративная стратегия управления персоналом

  • Система должностей и функциональных обязанностей
  • Критерии принятия на работу нового сотрудника
  • Функциональное фокусирование
  • Горизонтальная и вертикальная карьера. Мотивирующие факторы


Когда решите участвовать, останется просто набрать номер

(067) 563-33-37