Управление организационными изменениями

Ключевая аудитория: Руководители и Владельцы компаний

ЗАДАЧИ:

Дать четкое представление о подходах к управлению в ситуациях планируемого и спонтанного развития организации.
Сформировать представление о том, как реализовать стратегические планы изменений на оперативном уровне.
Ознакомить участников с технологиями управления изменениями.
Рассмотреть формы организационного, группового и индивидуального сопротивления изменениям и возможные способы их преодоления.
Сформировать навыки проведения анализа ситуации и управления в условиях неопределенности.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАМЫ

Модуль 1.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПЕРЕМЕНЫ

Что мешает организациям успешно развиваться?
Источники организационных перемен.
Факторы успеха инноваций.
Как функционирует организация - подходы к организации: как к машине, как к политической системе, как к организму.
Жизненный цикл организации и стратегия развития.
Причины организационного сопротивления реализации стратегических целей.
Роль организационной культуры в реализации стратегических целей.
Перемены "сверху вниз" и "снизу вверх".
Куб Минцберга и модель восьми шагов Коттера в организационных изменениях.
Проектный и процессный подходы.

Модуль 2.

ПЕРЕМЕНЫ НА УРОВНЕ ГРУППЫ, КОМАНДЫ ИЛИ КОЛЛЕКТИВА

Как увеличить эффективность сотрудничества?
Требования к лидерству в период перемен.
Агенты изменений - их место и роль в процессе изменений, чем они могут быть полезны.
Типы групп в организации.
Командные роли.
Групповое сопротивление, причины и способы снижения.
Стадии изменений на групповом уровне.
Глоссарий менеджмента

Модуль 3.

ПРОЦЕСС ИЗМЕНЕНИЙ НА ИНДИВИДУАЛЬНОМ УРОВНЕ

Пять ключевых факторов, определяющих изменения на индивидуальном уровне.
Восприятие личностных изменений.Стадии изменений. Отрицание, агрессия, саботаж, депрессия, принятие, поиск новой значимости.
Индивидуальные особенности личности, как они проявляются в процессе изменений.
Индивидуальное сопротивление, причины и способы снижения.

Модуль 4.

ДИАГНОСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ ПО ОТНОШЕНИЮ К ИЗМЕНЕНИЯМ

Модуль 5.

ОТ МОДЕЛЕЙ К ПЛАНАМ

Планирование организационных изменений.
Шесть ключевых элементов процесса перестройки организации.
Условия (естественные или искусственно созданные), при которых изменения проходят легче.
От чего зависит успех?
Чему и как можно и нужно учиться в процессе изменений?

ПРОЕКТ ДАЕТ ВОЗМОЖНОСТЬ:

Отработать навык управления планируемыми и спонтанными изменениями
Систематизировать знания о формах организационного, группового и индивидуального сопротивления изменениям и возможные способы их преодоления
Проработать собственный проект изменений

Также мы можем предложить вам корпоративное обучение.