Коучинг как система реализации потенциала сотрудника

Цели тренинга:

Формирование системного подхода к работе с персоналом

Освоение принципов обучения сотрудников в рабочем порядке

Определение ведущих мотивационных факторов подчиненных

Содержание программы

1. Что такое коучинг

• Что такое коучинг
• Где, когда и для чего следует использовать коучинг
• Принципы проведения коучинга
• Структура коучинга

2. Структура проведения коучинга в зависимости от ситуации

• Структура проведения коучинга в зависимости от ситуации
• Коучинг по проблеме или специальной ситуации
• Коучинг перед планируемыми действиями
• Коучинг после планируемых действий

3. Работа с группой

• Социально – психологический климат в группе и способы его улучшения.
• Составляющие корпоративной культуры.
• Проблемы группы
• Методы развития
• Проведение собраний.
• Рамка результата
• Принципы неформального общения.
• Применение SWOT – анализа при проведении собраний и для развитии команды.

4. Навыки общения и проведения публичных выступлений

• Двухсторонняя коммуникация
• Барьеры в общении и в обмене информацией
• Следование цели общения
• Умение слушать
• Основы публичных выступлений (собрания)

5. Аналитика и обратная связь в коучинге

• Структура проведения анализа после планируемых действий
• Правила проведения обратной связи
• Структура проведения обратной связи после планируемых действий

Когда решите участвовать, останется просто набрать номер

(067) 563-33-37