Коучинг как система реализации потенциала сотрудника
Цели тренинга:
Формирование системного подхода к работе с персоналом
Освоение принципов обучения сотрудников в рабочем порядке
Определение ведущих мотивационных факторов подчиненных
Содержание программы
1. Что такое коучинг
- Что такое коучинг
- Где, когда и для чего следует использовать коучинг
- Принципы проведения коучинга
- Структура коучинга
2. Структура проведения коучинга в зависимости от ситуации
- Структура проведения коучинга в зависимости от ситуации
- Коучинг по проблеме или специальной ситуации
- Коучинг перед планируемыми действиями
- Коучинг после планируемых действий
3. Работа с группой
- Социально – психологический климат в группе и способы его улучшения.
- Составляющие корпоративной культуры.
- Проблемы группы
- Методы развития
- Проведение собраний.
- Рамка результата
- Принципы неформального общения.
- Применение SWOT – анализа при проведении собраний и для развитии команды.
4. Навыки общения и проведения публичных выступлений
- Двухсторонняя коммуникация
- Барьеры в общении и в обмене информацией
- Следование цели общения
- Умение слушать
- Основы публичных выступлений (собрания)
5. Аналитика и обратная связь в коучинге
- Структура проведения анализа после планируемых действий
- Правила проведения обратной связи
- Структура проведения обратной связи после планируемых действий