Коучинг как система реализации потенциала сотрудника

 

Цели тренинга:

Формирование системного подхода к работе с персоналом

Освоение принципов обучения сотрудников в рабочем порядке

Определение ведущих мотивационных факторов подчиненных

 

Содержание программы

1. Что такое коучинг

  • Что такое коучинг
  • Где, когда и для чего следует использовать коучинг
  • Принципы проведения коучинга
  • Структура коучинга

2. Структура проведения коучинга в зависимости от ситуации

  • Структура проведения коучинга в зависимости от ситуации
  • Коучинг по проблеме или специальной ситуации
  • Коучинг перед планируемыми действиями
  • Коучинг после планируемых действий

3. Работа с группой

  • Социально – психологический климат в группе и способы его улучшения.
  • Составляющие корпоративной культуры.
  • Проблемы группы
  • Методы развития
  • Проведение собраний.
  • Рамка результата
  • Принципы неформального общения.
  • Применение SWOT – анализа при проведении собраний и для развитии команды.

4. Навыки общения и проведения публичных выступлений

  • Двухсторонняя коммуникация
  • Барьеры в общении и в обмене информацией
  • Следование цели общения
  • Умение слушать
  • Основы публичных выступлений (собрания)

5. Аналитика и обратная связь в коучинге

  • Структура проведения анализа после планируемых действий
  • Правила проведения обратной связи
  • Структура проведения обратной связи после планируемых действий


Когда решите участвовать, останется просто набрать номер

(067) 563-33-37