Тренинги для менеджеров
Встряска для ТОП-менеджмента
Дать технологии развития лидерских качеств Более глубоко осмыслить основные функции топ-менеджмента Повысить уровень ответственности за принятые управленческие решения 4. Дать понимание ценностного фундамента, соответствующего руководителю, координатору в Компании-Лидере, Компании № 1 Дать участникам тренинга оперативный инструментарий по функциям управленческого менеджмента: какой стиль управления выбирать, как мотивировать и растить персонал.
Содержание программы
1. Развитие функциональности Лидера
Импульс к росту и развитию.Понимание важности реализации природного лидерского потенциала. Технологии развития лидерских качеств.
- Рост и его основные показатели
- Целеустремлённость лидера
- Эмоциональное поле Успеха
- Векторность ведущего мотива деятельности
- Осознаваемые и неосознаваемые цели лидера в бизнесе
- Причины отсутствия результатов
- Логика экономической власти
- Ответственность первого лица – плата за выбор
2. Ментальность Лидера, составляющие и свойства
«Лидер – это гений жизни». Понимание ментальности лидера, стиля жизни, стиля мышления...
- Чем лидер отличается от менеджера и бизнесмена?
- Что влияет на успешность лидера, компании и результаты в экономике?
- Критерии позволяющие определить способности и талант сотрудника, партнера, руководителя
3. Новая экономика ценностей
Понимание экономики ценностей руководителя команды победителей. Понимание ключевых аспектов воспитания команды-победителя
- Традиционная цепочка восприятия роли
- руководителя
- Анализ прошлого опыта и разработка основ
- будущих изменений
- Три основополагающих вопроса руководителя бизнеса
- Ценности. Возможно ли изменить ценностный уровень сотрудников?
- Стратегии. Эффективность. Управление на уровне ценностей
4. Новые компетенции в экономике ценностей
Повышение личной эффективности руководителя за счет использования техник, позволяющих принимать точные решения в бизнесе.
- Лидерство в действии
- Ценностно-ориентированный менеджмент
- Векторная схема определения критериев оценки
- сотрудника руководителем
- Логика реализации целей лидера
- Описание схемы принятия решений
5. Структуризация личностного опыта в новой экономике ценностей
Умение определять уровень зрелости сотрудника и подбирать соответственно максимально эффективый стиль управления.
- Определение зрелости субъекта (пять уровней)
- Способы определения уровня зрелости
- Уровень зрелости подчиненного как критерий
- выбора стиля управления
- Стили управления (как способ создания условий
- для выполнения бизнес задач)
- Уровень задачи и уровень отношений как форма
- применения стиля управления
6. Мастер-класс (за пределами академического менеджмента)
Формирование навыка выбора наиболее соответствующей тактики поведения. Навык контроля над ситуацией при управлении командой.
- Логические уровни управления результатами
- сотрудника
- Формы коммуникации с сотрудниками
- Типичные ошибки управления и способы их
- преодоления
- «Детские» болезни в управлении, алгоритм
- преодоления кризисных ситуаций
- Оперативный менеджмент
- Тренинги для менеджеров
7. PROактивное планирование
Знание основных правил и принципов результативного планирования.
- Процесс планирования
- Анализ SWOT, PDCA, 5W1H
- Выработка стратегических решений
- Правила постановки целей
- Способ постановки целей (7плюс,минус2)
- (SMART технология)
- Необходимые критерии для формирования эффективного Плана Действий
8. Мотивация. Все включены.
Выработка навыков определения наиболее значимых мотивационных факторов для того или иного сотрудника.
- Мотив и Мотивация определение
- Модель Мотивации
- Внутренняя и Внешняя мотивация
- Теория Маслоу
- Способы определения способности сотрудника
- реализацию собственного потенциала
- Теория Герцберга
- Факторы Удовлетворения
- Способы использования факторов удовлетворения
- Теория ожидания
- Мотивационные факторы и схема нефинансовых
- мотиваторов
- Схема мотивирования
- Отработка навыков в мотивировании сотрудников
Рецепты управления на каждый день
