Самосаботаж капитана и его команды во время финансового шторма

 

В Китайской азбуке слово «КРИЗИС» состоит из 2-х иероглифов:«ОПАСНОСТЬ» и «ВОЗМОЖНОСТЬ»

 

В Китайской азбуке слово «КРИЗИС» состоит из 2-х иероглифов: 

«ОПАСНОСТЬ» и «ВОЗМОЖНОСТЬ» 

 

Содержание программы

1. Антикризисный «зонтик» от Корпорации «Бизнес-Мастер»

  • Кризис – это возможность роста
  • Пять заблуждений о финансовом кризисе.
  • Любви все кризисы покорны или кризисы надо любить!
  • Если стоишь на месте, значит движешься назад.
  • Куда уходит прибыль, в какие города?
  • Что? Где? Когда? Делать в Эру Финансового Немилосердия.
  • Если Вы не думаете о будущем, его не будет.

2. Самосаботаж как нарушение внутренней этики лидера

  • Профиль компетенция топеров
  • Формы проявления самосаботажа
  • Как уберечь топеров от попадания в аффективные и интимные ловушки, расставленные жизнью.
  • Коллективный самосаботаж.
  • Индивидуальный самосаботаж
  • Идеологический самосаботаж
  • Социальный самосаботаж

3. Самосаботаж - неосознанное препятствие собственному росту

  • Самопоощрение.
  • Ощущение всемогущества.
  • Поспешность.
  • Проявление превосходства.
  • Лень и агрессивность.
  • Отсутствия смирения.
  • Расплата за последствия ошибочных действий.
  • Кризис убивает слабых, но стимулирует сильных.

4. Принципы отбора сотрудников (сапожник в сапогах)

  • Наличие личностных и профессиональных качеств.
  • Совместимость кандидата с корпоративной культурой компании, средой и непосредственно руководителем.

5. Формирование функционально- управленческой команды в условиях кризиса

  • Подбор людей для собственного проекта.
  • Формирование менеджеров- лидеров.
  • Мотивация менеджеров- лидеров.
  • Формирование менеджеров- лидеров в команду.
  • Постоянный мониторинг за функционированием как отдельных менеджеров, так и команды в целом.

6. Методика "Лидер"

  • Социальные ценности команды.
  • Проф. ценности команды.
  • Наличие амбиций команды.
  • Легальные ценности команды.
  • Наличие потенциала команды.
  • Сопротивление собственному росту.

7. Саботаж самых близких и важных сотрудников

  • Анализ эффекта сети.
  • Динамика отношения мужчина-женщина в команде.
  • Формирование эффективных взаимоотношений между сотрудником и лидером.
  • Цена смещения смысла сотрудничества из профессиональной области в область эмоций, дружбы, семьи.
  • Учет бессознательных динамик всех членов команды - главная задача лидера.


Когда решите участвовать, останется просто набрать номер

(067) 563-33-37