Самосаботаж капитана и его команды во время финансового шторма

В Китайской азбуке слово «КРИЗИС» состоит из 2-х иероглифов:«ОПАСНОСТЬ» и «ВОЗМОЖНОСТЬ»

В Китайской азбуке слово «КРИЗИС» состоит из 2-х иероглифов: 

«ОПАСНОСТЬ» и «ВОЗМОЖНОСТЬ» 

Содержание программы

1. Антикризисный «зонтик» от Корпорации «Бизнес-Мастер»

• Кризис – это возможность роста
• Пять заблуждений о финансовом кризисе.
• Любви все кризисы покорны или кризисы надо любить!
• Если стоишь на месте, значит движешься назад.
• Куда уходит прибыль, в какие города?
• Что? Где? Когда? Делать в Эру Финансового Немилосердия.
• Если Вы не думаете о будущем, его не будет.

2. Самосаботаж как нарушение внутренней этики лидера

• Профиль компетенция топеров
• Формы проявления самосаботажа
• Как уберечь топеров от попадания в аффективные и интимные ловушки, расставленные жизнью.
• Коллективный самосаботаж.
• Индивидуальный самосаботаж
• Идеологический самосаботаж
• Социальный самосаботаж

3. Самосаботаж - неосознанное препятствие собственному росту

• Самопоощрение.
• Ощущение всемогущества.
• Поспешность.
• Проявление превосходства.
• Лень и агрессивность.
• Отсутствия смирения.
• Расплата за последствия ошибочных действий.
• Кризис убивает слабых, но стимулирует сильных.

4. Принципы отбора сотрудников (сапожник в сапогах)

• Наличие личностных и профессиональных качеств.
• Совместимость кандидата с корпоративной культурой компании, средой и непосредственно руководителем.

5. Формирование функционально- управленческой команды в условиях кризиса

• Подбор людей для собственного проекта.
• Формирование менеджеров- лидеров.
• Мотивация менеджеров- лидеров.
• Формирование менеджеров- лидеров в команду.
• Постоянный мониторинг за функционированием как отдельных менеджеров, так и команды в целом.

6. Методика "Лидер"

• Социальные ценности команды.
• Проф. ценности команды.
• Наличие амбиций команды.
• Легальные ценности команды.
• Наличие потенциала команды.
• Сопротивление собственному росту.

7. Саботаж самых близких и важных сотрудников

• Анализ эффекта сети.
• Динамика отношения мужчина-женщина в команде.
• Формирование эффективных взаимоотношений между сотрудником и лидером.
• Цена смещения смысла сотрудничества из профессиональной области в область эмоций, дружбы, семьи.
• Учет бессознательных динамик всех членов команды - главная задача лидера.

Когда решите участвовать, останется просто набрать номер

(067) 563-33-37