Менеджмент на основе лидерства

NEW EXCLUSIVE PROJECT

«Менеджмент на основе лидерства» - это системное обучение для руководителей высшего, среднего звена и кадрового резерва компании - направленное на овладение технологиями и инструментами, которые позволят раскрыть потенциал для экономического и личностного роста, повысить эффективность экономики предприятия и увеличить показатели прибыльности всех направлений бизнеса.

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ:

Подготовить руководителей для эффективного решения задач в области управления предприятием (или в сфере экономики, политики, предпринимательства).

Сформировать успешного руководителя, обладающего развитым умением принимать точные и прогрессивные решения в разнообразных управленческих ситуациях, способного анализировать и прогнозировать экономическую, организационную и социально-психологическую ситуацию на предприятии с тем, чтобы постоянно повышать эффективность своего бизнеса.

Обучить методу управления людьми через понимание природы человека и тех динамик, которые бессознательно движут им.

УНИКАЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ:

Междисциплинарный подход, при котором точкой отсчета в анализе и изучении любых сфер деятельности всегда является руководитель. Знание базовой структуры человека дает возможность с точностью анализировать его психическую деятельность, а, следовательно, управлять и создавать любую необходимую функцию.

ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ:

Аудиторные занятия в формате бизнес - тренингов и семинаров. График занятий: 2 раза в месяц (в уик-энд формате по субботам).

Содержание программы

1. Психология лидера 

• Семь качеств лидера. 
• Становление лидера. 
• Организация, как проекция личности руководителя. 
• Влияние бессознательного на жизненный путь человека. 
• Стереотипы как ограничивающий фактор развития. 
• Этапы становления лидера. 
• Базовые компоненты успеха лидера. 
• Развитие интуиции. 
• Развитие аутентичность руководителя-лидера. 
• Практические рекомендации по формированию личности руководителя высшего уровня. 
• Семь результатов. 

2. Лидер и экономика 

• Ментальность Лидера, составляющие и свойства. 
• Логика управления собственными интересами. 
• Действия Лидера при контроле над предприятием. 
• Практическое рассмотрение проблем руководителей. 
• Мораль и ценности Лидера. Трансцендентность ума. 
• Стратегия защиты собственных интересов. 

4 уровня экономики. 

• Концепция Кармы. Концепция харизмы. 
• Опасности, подстерегающие Лидера. 

3. Принятие точных решений 

• Структурность внутреннего мира человека 
• Осознаваемый (20%) и неосознаваемый (80%) потенциал человека 
• Способы принятия решений 
• Иррациональность человеческого поведения 
• Технологии принятия точных решений 
• Иллюзия рационального контроля 
• Интуиция лидера как безошибочный способ познания 
• Принципы работы интуиции 
• Применение интуиции при принятии экономических решений 
• Факторы, влияющие на процесс принятия точных решений 
• Процесс принятия решений в условиях неопределенности 
• Модели и методы принятия решений 
• Техники использования интуиции 
• Практические аспекты 

4. Интуиция Лидера 

• Интуиция в бизнесе. 
• Интуиция в области экономики. 
• Точность оператора. 
• Интуиция лидера как безошибочный способ познания. 
• Техники идентификации интуиции. 
• Принципы работы интуиции. 
• Техники развития интуитивного видения. Прогнозирование результатов (сотрудников, предприятия, рынка). 
• Прочтение внутреннего проекта действия, сделки, сотрудника. 
• Инструменты интуитивного видения. Технологии интуиции в управлении бизнес - стратегиями, человеческими ресурсами, денежными потоками. 

5. Креативность в бизнесе 

• Концепция Рождение «Я». 
• Педагогика креативности. 
• Креативный человек. 
• Индивидуализация, формирование и развитие. Триада становления. 
• Креативный стиль жизни. 
• Принятие инновационных решений в условиях ограниченных ресурсов. 
• Способы нахождения креативных решений в бизнесе. 

6. Техника решения проблем 

• Виды проблем. 
• Объективная проблема. 
• Проблема отношений. 
• Экономическая проблема. 
• Технологии решения проблем. 
• Управление успехом. 

7. Самосаботаж 

• Самосаботаж, как основа экономического краха предприятия. 
• Проявления самосаботажа. 
• Персонал и самосаботаж. 
• Активаторы самосаботажа. 
• Сопротивление результатам и изменениям. 
• Виды сопротивлений. 
• Работа с сопротивлением подчиненных. 
• Путь роста. 
• Концепция метанойи. 

8. Управление денежными потоками 

• Законы денег. 
• Правила обращения с деньгами. 
• «Конституция» богатого человека. 
• Факторы финансового успеха. 
• Причины потери денег. 
• Способы повышения привлекательности товаров и услуг. 
• Действия, направленные на экономический рост. 
• Правила бизнеса, правила социума, правила политики. 
• Практические инструменты увеличения денежного потока. 
• Увеличение прибыли. 

9. Технология взаимодействий (лидер-команда-окружение) 

• Технология прочтения реальности. 
• Виды информационно-энергетических полей. Информация и ее источники. 
• Способы получения и передачи информации от сотрудников, клиентов и окружающих. 
• Эффект сети. 
• Позитивная энергетическая передача. 
• Негативное воздействие другого. 
• Способы защиты от негативности (атакующие техники и техники защиты). 
• Технология экспресс-анализа ситуации, человека, действия. 

10. Выращивание молодых лидеров 

• Проект-«лидер». 
• Как распознать лидерский потенциал. 
• Природные ограничения. 
• Комплексуальные ограничения. 
• Ограничения вследствие недостаточной компетенции. 
• Техники моделирования ментальности, ценностей сотрудника, согласно ориентирам компании. 
• Модели взаимодействия, побуждающие к росту. 
• Как мотивировать молодых лидеров. Ошибки в управлении. 
• Кризисы и опасности роста. 

11. Развитие точности и стратегического планирования и системного видения 

12. Технологи диагностики существующего положения компании 

13. Управление ключевыми функциональными стратегиями 

14. Технология эффективного менеджмента 

15. Построение команды 

• Эффективность работы 
• Методы развития 
• Критерии оценки 
• Качественная оценка работы 

16. Управление командой 

17. Управление взаимоотношениями в компании 

18. Искусство мотивирующего управления 

19. Лидерство как искусство управления 

... и многое-многое другое...