Менеджмент на основе лидерства

NEW EXCLUSIVE PROJECT

«Менеджмент на основе лидерства» - это системное обучение для руководителей высшего, среднего звена и кадрового резерва компании - направленное на овладение технологиями и инструментами, которые позволят раскрыть потенциал для экономического и личностного роста, повысить эффективность экономики предприятия и увеличить показатели прибыльности всех направлений бизнеса.

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ:

Подготовить руководителей для эффективного решения задач в области управления предприятием (или в сфере экономики, политики, предпринимательства).

Сформировать успешного руководителя, обладающего развитым умением принимать точные и прогрессивные решения в разнообразных управленческих ситуациях, способного анализировать и прогнозировать экономическую, организационную и социально-психологическую ситуацию на предприятии с тем, чтобы постоянно повышать эффективность своего бизнеса.

Обучить методу управления людьми через понимание природы человека и тех динамик, которые бессознательно движут им.

УНИКАЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ:

Междисциплинарный подход, при котором точкой отсчета в анализе и изучении любых сфер деятельности всегда является руководитель. Знание базовой структуры человека дает возможность с точностью анализировать его психическую деятельность, а, следовательно, управлять и создавать любую необходимую функцию.

ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ:

Аудиторные занятия в формате бизнес - тренингов и семинаров. График занятий: 2 раза в месяц (в уик-энд формате по субботам).

Содержание программы

1. Психология лидера 

  • Семь качеств лидера. 
  • Становление лидера. 
  • Организация, как проекция личности руководителя. 
  • Влияние бессознательного на жизненный путь человека. 
  • Стереотипы как ограничивающий фактор развития. 
  • Этапы становления лидера. 
  • Базовые компоненты успеха лидера. 
  • Развитие интуиции. 
  • Развитие аутентичность руководителя-лидера. 
  • Практические рекомендации по формированию личности руководителя высшего уровня. 
  • Семь результатов. 

2. Лидер и экономика 

  • Ментальность Лидера, составляющие и свойства. 
  • Логика управления собственными интересами. 
  • Действия Лидера при контроле над предприятием. 
  • Практическое рассмотрение проблем руководителей. 
  • Мораль и ценности Лидера. Трансцендентность ума. 
  • Стратегия защиты собственных интересов. 

4 уровня экономики. 

  • Концепция Кармы. Концепция харизмы. 
  • Опасности, подстерегающие Лидера. 

3. Принятие точных решений 

  • Структурность внутреннего мира человека 
  • Осознаваемый (20%) и неосознаваемый (80%) потенциал человека 
  • Способы принятия решений 
  • Иррациональность человеческого поведения 
  • Технологии принятия точных решений 
  • Иллюзия рационального контроля 
  • Интуиция лидера как безошибочный способ познания 
  • Принципы работы интуиции 
  • Применение интуиции при принятии экономических решений 
  • Факторы, влияющие на процесс принятия точных решений 
  • Процесс принятия решений в условиях неопределенности 
  • Модели и методы принятия решений 
  • Техники использования интуиции 
  • Практические аспекты 

4. Интуиция Лидера 

  • Интуиция в бизнесе. 
  • Интуиция в области экономики. 
  • Точность оператора. 
  • Интуиция лидера как безошибочный способ познания. 
  • Техники идентификации интуиции. 
  • Принципы работы интуиции. 
  • Техники развития интуитивного видения. Прогнозирование результатов (сотрудников, предприятия, рынка). 
  • Прочтение внутреннего проекта действия, сделки, сотрудника. 
  • Инструменты интуитивного видения. Технологии интуиции в управлении бизнес - стратегиями, человеческими ресурсами, денежными потоками. 

5. Креативность в бизнесе 

  • Концепция Рождение «Я». 
  • Педагогика креативности. 
  • Креативный человек. 
  • Индивидуализация, формирование и развитие. Триада становления. 
  • Креативный стиль жизни. 
  • Принятие инновационных решений в условиях ограниченных ресурсов. 
  • Способы нахождения креативных решений в бизнесе. 

6. Техника решения проблем 

  • Виды проблем. 
  • Объективная проблема. 
  • Проблема отношений. 
  • Экономическая проблема. 
  • Технологии решения проблем. 
  • Управление успехом. 

7. Самосаботаж 

  • Самосаботаж, как основа экономического краха предприятия. 
  • Проявления самосаботажа. 
  • Персонал и самосаботаж. 
  • Активаторы самосаботажа. 
  • Сопротивление результатам и изменениям. 
  • Виды сопротивлений. 
  • Работа с сопротивлением подчиненных. 
  • Путь роста. 
  • Концепция метанойи. 

8. Управление денежными потоками 

  • Законы денег. 
  • Правила обращения с деньгами. 
  • «Конституция» богатого человека. 
  • Факторы финансового успеха. 
  • Причины потери денег. 
  • Способы повышения привлекательности товаров и услуг. 
  • Действия, направленные на экономический рост. 
  • Правила бизнеса, правила социума, правила политики. 
  • Практические инструменты увеличения денежного потока. 
  • Увеличение прибыли. 

9. Технология взаимодействий (лидер-команда-окружение) 

  • Технология прочтения реальности. 
  • Виды информационно-энергетических полей. Информация и ее источники. 
  • Способы получения и передачи информации от сотрудников, клиентов и окружающих. 
  • Эффект сети. 
  • Позитивная энергетическая передача. 
  • Негативное воздействие другого. 
  • Способы защиты от негативности (атакующие техники и техники защиты). 
  • Технология экспресс-анализа ситуации, человека, действия. 

10. Выращивание молодых лидеров 

  • Проект-«лидер». 
  • Как распознать лидерский потенциал. 
  • Природные ограничения. 
  • Комплексуальные ограничения. 
  • Ограничения вследствие недостаточной компетенции. 
  • Техники моделирования ментальности, ценностей сотрудника, согласно ориентирам компании. 
  • Модели взаимодействия, побуждающие к росту. 
  • Как мотивировать молодых лидеров. Ошибки в управлении. 
  • Кризисы и опасности роста. 

11. Развитие точности и стратегического планирования и системного видения 

12. Технологи диагностики существующего положения компании 

13. Управление ключевыми функциональными стратегиями 

14. Технология эффективного менеджмента 

15. Построение команды 

  • Эффективность работы 
  • Методы развития 
  • Критерии оценки 
  • Качественная оценка работы 

16. Управление командой 

17. Управление взаимоотношениями в компании 

18. Искусство мотивирующего управления 

19. Лидерство как искусство управления 

... и многое-многое другое...