Управленческое консультирование с Натальей Кравченко

Управленческое консультирование – это индивидуальное консультирование руководителей. Решение управленческих задач, как на рабочем месте, так и в формате несколько часовых встреч.

Задача индивидуального консультирования – поиск и устранение проблематики, «узких» и «слабых» мест, разбор конкретных ситуаций и проблем. Выработка инструментов поддержания применения сотрудниками новых инструментов полученных вследствие участия в тренингах. Создание системы движения к поставленной цели. Повышение точности в принятии решений.

Формат управленческого консультирования заключается в выведении руководителя на понимание «как делает?» «Почему так делает?» Выход на решение причины проблемы, а не работу со следствием.

Важно отметить то, что управленческое консультирование подразумевает не только и не столько набор советов, сколько постоянную выработку навыков и практических инструментов решения проблем, управления динамикой сотрудников, подразделения и личными результатами.

Консультирование позволяет:

  • Точно выстраивать стратегию, находить новые инструменты развития бизнеса и источники инвестиций.
  • Более эффективно задействовать сотрудников с учетом их психологических особенностей и потенциала каждого.
  • Более эффективно выстраивать стратегию развития команды.
  • Точно подбирать новых сотрудников и партнеров.
  • Устранить риски саботажа/сопротивления со стороны сотрудников (высокая текучесть кадров, некорректная передача информации, хищения и пр.) и самосаботажа со стороны руководителей.
  • Оперативно выходить из различных видов кризиса (психологического, финансового, функционального и т.д.).