Корпоративные тренинги
Формат, который позволяет вскрыть причины, которые не позволяют сотрудникам и компании в целом двигаться динамичней и эффективней.
Корпоративное обучение проводится по индивидуально разработанной для Вашего предприятия программе, системе обучения и позволяет более эффективно решать задачи компании, максимально используя ее внутренние ресурсы, посредством практических действенных инструментов и технологий. Основная форма обучения: обучение через практику.
Оптимальная численность группы от 7 до 20 человек в зависимости от темы тренинга. Мы адаптируем наши программы под задачи именно вашего бизнеса, вырабатываем систему обучения, учитывая особенности, как системы управления, так и ваших сотрудников.
В результате корпоративного тренинга квалификация, уровень профессиональной и личностной подготовки команды переходит на более высокий уровень, и компания получает новый импульс для дальнейшего прогрессирующего развития.
Наша задача – сделать Вас успешными!
ЭТАПЫ СОТРУДНИЧЕСТВА
I. Сбор и анализ предварительной информации
- Определение стратегических целей и конкретных задач организации (подразделения).
- Определение специфики решения задач (сегмент рынка клиента, ситуация, продукт и т.д.)
- Изучение организационных отношений и корпоративной культуры.
- Определение состава и основных характеристик группы.
- Согласование времени, места и продолжительности корпоративного тренинга.
II. Подготовка тренинга
- Конкретизация цели и задач тренинга.
- Определение логической последовательности заданий, направленных на развитие необходимых компетенций, а также навыков и умений.
- Определение методов тренинга: ролевые игры, ситуационные игры, дискуссии, упражнения в парах и тройках, демонстрации, «мозговой штурм», разбор случаев (case study), моделирование, анализ видео - и аудиоматериалов, микролекции и др.
- Адаптация тренинга под специфику Вашей компании.
- Составление расписания программы тренинга.
- Подготовка методических материалов.
- Подготовка оборудования и места проведения корпоративного тренинга.
III. Проведение тренинга
- Реализация программы тренинга корпоративного обучения.
- Адаптация программы в зависимости от особенностей группового процесса и уровня подготовленности участников.
- Выявление компетенций, нуждающихся в дальнейшем развитии.
IV. Составление постренинговой системы обучения.
- Определение формата:
- Управленческое консультирование (ситуационный анализ, определение проблем, разбор случаев, моделирование и др.).
- Бизнес - сессии
- Индивидуальные консультации по развитию навыков и умений участников.
- Консультации руководства по дальнейшему развитию участников.
- Определение состава и основных характеристик группы.
- Согласование времени, места и продолжительности.