Корпоративные тренинги

Формат, который позволяет вскрыть причины, которые не позволяют сотрудникам и компании в целом двигаться динамичней и эффективней.

Корпоративное обучение проводится по индивидуально разработанной для Вашего предприятия программе, системе обучения и позволяет более эффективно решать задачи компании, максимально используя ее внутренние ресурсы, посредством практических действенных инструментов и технологий. Основная форма обучения: обучение через практику.

Оптимальная численность группы от 7 до 20 человек в зависимости от темы тренинга. Мы адаптируем наши программы под задачи именно вашего бизнеса, вырабатываем систему обучения, учитывая особенности, как системы управления, так и ваших сотрудников.

В результате корпоративного тренинга квалификация, уровень профессиональной и личностной подготовки команды переходит на более высокий уровень, и компания получает новый импульс для дальнейшего прогрессирующего развития.

Наша задача – сделать Вас успешными!

 

ЭТАПЫ СОТРУДНИЧЕСТВА

I. Сбор и анализ предварительной информации

  • Определение стратегических целей и конкретных задач организации (подразделения).
  • Определение специфики решения задач (сегмент рынка клиента, ситуация, продукт и т.д.)
  • Изучение организационных отношений и корпоративной культуры.
  • Определение состава и основных характеристик группы.
  • Согласование времени, места и продолжительности корпоративного тренинга.

II. Подготовка тренинга

  • Конкретизация цели и задач тренинга.
  • Определение логической последовательности заданий, направленных на развитие необходимых компетенций, а также навыков и умений.
  • Определение методов тренинга: ролевые игры, ситуационные игры, дискуссии, упражнения в парах и тройках, демонстрации, «мозговой штурм», разбор случаев (case study), моделирование, анализ видео - и аудиоматериалов, микролекции и др.
  • Адаптация тренинга под специфику Вашей компании.
  • Составление расписания программы тренинга.
  • Подготовка методических материалов.
  • Подготовка оборудования и места проведения корпоративного тренинга.

III. Проведение тренинга

  • Реализация программы тренинга корпоративного обучения.
  • Адаптация программы в зависимости от особенностей группового процесса и уровня подготовленности участников.
  • Выявление компетенций, нуждающихся в дальнейшем развитии.

IV. Составление постренинговой системы обучения.

  • Определение формата:
    • Управленческое консультирование (ситуационный анализ, определение проблем, разбор случаев, моделирование и др.).
    • Бизнес - сессии
    • Индивидуальные консультации по развитию навыков и умений участников.
    • Консультации руководства по дальнейшему развитию участников.
  • Определение состава и основных характеристик группы.
  • Согласование времени, места и продолжительности.