Финансы для не-финансистов

(программа для не-финансовых менеджеров и руководителей компаний)

Целевая аудитория: топ-менеджеров и руководителей подразделений компаний (директора, директора филиалов, начальники отделов и руководители направлений, ведущие менеджеры).

Обычно, большинство опытных менеджеров настолько хорошо знают свою сферу деятельности, что способны принимать решения практически интуитивно.
Но иногда им не хватает простых и удобных инструментов
для расчета и анализа, которые могли бы
существенно усилить качество этих принимаемых решений.
Интуиция, профессиональный опыт, глубокое знание процессов в своей компании и плюс, добавленные к ним основы финансовых знаний, финансового способа мышления, могут помочь менеджеру подняться на новую ступеньку  и стать по-настоящему сильным и эффективным управленцем.

Основные цели тренинга:

• Познакомить участников с основными необходимыми финансовыми понятиями и терминами
• Дать участникам простые и удобные инструменты для анализа и расчета конкретных практических задач
• Показать участникам, как вклад каждого подразделения, решения каждого менеджера влияют на общий финансовый результат компании

Формат тренинга:

• Постоянное взаимодействие с участниками
• Практические примеры и кейсы к каждой теме
• Работа в группах над разработкой финансовой  модели бизнеса

Программа тренинга:

1-й день

1. Для чего не-финансовым менеджерам нужны основы финансовых знаний?

2. Для чего нужна финансовая отчетность? Пользователи финансовой отчетности

2.1. Баланс

• Информация, которую можно почерпнуть из баланса
• Основные статьи активов и пассивов

2.2. Отчет о прибылях и убытках

• Информация, которую дает отчет
• Структура отчета

2.3. Отчет о движении денежных средств

• Информация, которую дает отчет
• Структура отчета

2.4. «Прибыль» и «Денежный поток» - в чем разница?

3. Анализ финансового состояния компании

3.1. Вертикальный и горизонтальный анализ

3.2. Анализ ликвидности

3.3. Анализ платежеспособности

3.4. Анализ рентабельности

4. Анализ безубыточности (CVP анализ)

4.1. Постоянные и переменные затраты

4.2. Маржинальный доход

4.3. Безубыточный объем продаж

4.4. Моделирование с помощью CVP-анализа

5. Финансовый цикл в компании

5.1. Оборачиваемость запасов

5.2. Оборачиваемость ДЗ

5.3. Оборачиваемость КЗ

6. Принятие практических решений:

6.1. Закупка товара: всегда ли выгодны скидки?

6.2. Продажа товара: какую отсрочку мы можем давать клиенту?

6.3. Продажа крупным оптом: всегда ли мы зарабатываем  «на обороте»?

6.4. Какой уровень маржи (наценки) является минимально приемлемым для нас?

2-й день

7. Финансовое планирование в компании

7.1. Для чего нужен бюджет?

7.2. Кто и как участвует в составлении бюджета?

7.3. Бюджетный процесс «снизу вверх»; виды бюджетов:

• Бюджет продаж
• Бюджет закупок
• Бюджет расходов на сбыт
• Бюджет расходов на логистику
• Бюджет административных расходов
• Бюджет общехозяйственных расходов
• Бюджет финансовых расходов
• Бюджетный баланс
• Бюджетный отчет о прибылях и убытках
• Бюджетный отчет о движении денежных средств

 8. Практический кейс по созданию финансовой модели бизнеса

8.1. Работа в группах над кейсом

8.2. Оценка результатов с точки зрения собственников,менеджеров, кредиторов компании

9. Заключение: подведение итогов тренинга

Бизнес тренер: Татьяна Герасимова.

Количество участников: до 12 человек.

Дата проекта будет озвучена зарегистрированным участникам.

Регистрация по тел. (067) 563-33-37