Искусство мотивирующего управления

г. Днепропетровск
- 2017

 

Жизнь сегодня ставит перед нами задачи нового уровня сложности.
И мы обязаны перейти на Next level – более высокий уровень мудрости и осознанности и в жизни, и в бизнесе.

Содержание Программы

1. Современный Бизнес. Базовые компоненты Успеха Организации в XXI веке

  • Практические рекомендации по формированию Личности Руководителя-Наставника-Коуча
  • Экономика XXI века. Лидерство, Атрибуты Успеха и Ментальность Нового Времени
  • Образ Жизни Руководителя. Обучение примером
  • Собственные сильные и слабые стороны Руководителя
  • Инструменты и Методики Саморазвития
  • Развитие Управленческих Компетенций
  • Искусство Переговоров, Коммуникаций, Презентаций
  • Диагностика Сотрудников
  • Чему и как обучать сотрудников

2. Рост и Развитие Команды

  • Фазы, которые проходит Команда в своем развитии
  • Исследование. Анализ
  • Кого стоит обучать/выращивать? Кто обучаться/расти не будет и почему? Способы выявления Самосаботажников.
  • Честный разговор о «Донорах» и «Вампирах» Жизненной Силы Бизнеса
  • Методы активизации группы участников для совместного роста и развития
  • Инструментарий по созданию условий для слаженной и эффективной работы Команды
  • Планирование процессов Обучения, Развития и Роста
  • Экологичность Обучающего/Развивающего/Наставнического Процесса

3. Информационный менеджмент. Управление информационными потоками внутри Организации

  • Информация и ее источники. Виды информационно-энергетических полей
  • Способы получения и передачи информации от Сотрудников, Клиентов и Окружающих
  • Эффект Сети (например, интриги в офисе)
  • Негативное Информационное Воздействие. Способы купирования различных Негативных Воздействий
  • Технология экспресс-анализа Ситуации, Человека, Действия (+ кинетика, паралингвистика, проксемика и визуальное общение)
  • Базовые аспекты управления Бессознательным в процессе Наставничества
  • Структуры Бессознательного: как их выявлять и как ими управлять
  • Иррациональность человеческого поведения и иллюзии рационального контроля

4. Технологии принятия Точных Решений. Интуиция Руководителя

  • Феномен Интуиции в Жизни и в Бизнесе
  • Принципы работы Интуиции
  • Как отличить Импульс Интуиции от других Источников
  • Применение Интуиции в процессе принятия Управленческих Решений
  • Особенности и Методы принятия Точных Решений в условиях неопределенности или в Кризисных Ситуациях
  • Практические аспекты
  • Инструменты интуитивного видения
  • Прочтение внутренних интенций действия, сделки, Сотрудника
  • Интуитивный менеджмент
  • Особенности Интуитивных методов Наставничества

5. Формирование Саморазвивающейся Компании

  • Способы сонастройки Ценностей Сотрудников с Ценностями Компании
  • Основные препятствия, мешающие выйти за рамки привычного мышления
  • Сдерживающие и развивающие факторы
  • Раскрытие и формализация Индивидуального Креативного Потенциала у Сотрудников
  • Вовлечение Сотрудников в разработку и во внедрение позитивных изменений
  • Проект Жизни. Как распознать Индивидуальный Проект и Потенциал Сотрудника. Разница между Проектом и Потенциалом
  • Основные ограничения роста и развития Сотрудника
  • Модели взаимодействия, побуждающие к росту
  • Выращивание амбиций у Сотрудников
  • Как мотивировать молодых Лидеров?
  • Личные Ошибки в Управлении
  • Самосаботаж как основа экономического и морального упадка Компании
  • Активаторы Самосаботажа
  • Типологии Сопротивления
  • Скрытое Сопротивление (Сопротивление Бессознательного)
  • Хронический Самосаботаж
  • Работа с сопротивлением Сотрудников
  • Виды препятствий на пути роста и развития Сотрудников
  • Технологии разрешения проблемных зон и ситуаций
  • Переход от стратегии «Выиграть» к стратегии «Договориться о Совместном Развитии»
  • Вовлечение всех Сотрудников Компании в единое Действие
  • Дистанционное управление Бизнесом
  • Самоорганизация Руководителя
  • Дистанционное Управление Командой/Фокус-Группами/Проектами в Бизнесе

6. Золотой путь в Сотрудничестве и Партнерстве

  • Суть «Золотого Пути»
  • Дающие, Берущие, Разрушающие. Как не ошибиться в классификации.
  • Ситуации, когда лидер попадает в неидентичные для себя условия, но вынужден в них находиться, что делать?
  • Личность, профессионал и продюсер Иерархия ролей в жизни и в бизнесе.
  • Муза и творчество Лидера

P.S. Благословенны препятствия, ибо ими растем.

Регистрация: (067) 563-33-37 Елена