Кризис - возможность роста

 

Потенциальный лидер, разрешая любой специфический кризис, выбирает в зависимости от обстоятельств ту технику, которая превращает кризис в требуемую функцию»

А. Менегетти
 

По материалам работ А. Менегетти:

• «Экономика и политика»

• «Психология лидера»

Новизне истории – новизна решений.
 

1. Кризис, как смена стадий развития

• Анализ докризисных стратегий развития бизнеса

  • Сash-out

  • Построить навечно (серый бизнес)

  • Публичная компания

  • Инструменты строительства – интуиция/логика

• Что такое кризис (глоссарий)

• Сущность кризиса

• Будущее мировой экономики

2. Управленческая стереотипия

• Пессимисты и оптимисты в среде бизнеса

• От эволюции видов к эволюции компаний (жизненные циклы)

• Корпоративная и личностная инертность

• Виды управленческих стереотипов

• Что такое стереотипы?

• Привычка как феноменология стереотипа

• Определяющие и укрепляющие стереотипы. Сущность и способы их проявления в условиях кризиса

• Категории определяющих стереотипов:

  • Стратегические схемы

  • Ресурсы

  • Организационные процессы

  • Взаимоотношения

  • Ценности (корпоративная культура)

3. Кризис – лучшее время для Лидера

• Лидер как вожак стаи

• Лидер в период кризиса – это диктатор или демократ?

• «Диктатура – демократия». Политтехнологии

• Образ действия Лидера в кризисный период

• Основные функции Лидера (функция ума и функция креативности) и его команды (функция силы)

• Лидер всегда индивидуален

4. Лидер должен уметь производить анализ рынка

• Инновации, конкурентное преимущество, уникальность

• Гордыня Лидера. Как спасти положение дел для продвижения вперед

• Собственная система мониторинга ежедневно меняющегося рынка

• Способность открывать новые «нетронутые рынки»

5. Умение пользоваться законами

• Закон важнее денег

• Стратегии для предвосхищения вмешательства фискальных органов

6. Уметь выстраивать структуру персонала. Предвосхищение рисков

• Лояльность сотрудников в ситуации кризиса

• Виды смещения психосоматики

• Саботаж сотрудников. Слабые стороны персонала

• Создание «особой сети» сотрудников внутри компании

• Невидимое присутствие Лидера внутри «принципиальной» структуры

• Иметь под рукой ведущую, превосходно мотивированную группу предприятия

• Группа молодых «незашоренных» креативных техников – основа инновационных действий лидера

• Способность воздействия на «болевую» точку – залог экономии ресурсов Лидера. Динамика совещаний. Коучинг

• Кто такие «золотые мастера» и для чего они нужны на предприятии

• Кризис – лучшее время для Head-Hunting

• Кто такие люди-«джокеры». Почему они важны в условиях кризиса

• Мобилизация ресурсов, включая скрытые

• Сокращение издержек

• Избавление от непрофильных активов. Ревизия персонала для усиления экономической основы предприятия

• Консолидация профильных активов

• Повышение управляемости

7. Точность Лидера

• Креативность как базовое качество Лидера

• Проект природы как «программа» развития Лидера

• Вектор цели Лидера и вектор действия Бытия – совпадают ли?

• Причины банкротства компаний в кризисный период

• Создание условий необходимых для усиления точности Лидера

8. Сферы интересов Лидера

• Индивид, индивидуальность, личность

• Аффективная сфера

• Сфера сотрудников, друзей

• Сфера бизнеса, дела

• Сфера социума

• Сфера будущих инвестиций

• Анализ причин изменения динамик основных показателей хозяйственно-финансовой деятельности предприятия в классической экономике и в реальной жизни

9. Онейрический анализ

• Онейрический анализ как инструмент работы интуиции по определению истинных причин кризиса вашей компании на рынке

• Образ есть алфавит движения энергии. Взаимосвязь между материей, энергией и Информацией (образом)

• Иерархия интуиции в сновидении (от устранения ошибок к эволюции Лидера и его предприятия)

• Некоторые «законы Духа», знание которых позволит Лидеру понять собственные ошибки и откорректировать свое поведение для вывода компании в победную точку роста

10. Структура производства

• Ускорение в производстве

• Открытость реструктуризации

• Основные аспекты реструктуризации:

  • Цель (главная)

  • Стратегия (скорость вмешательства)

  • Упрощение (коммуникативные связи)

• Правило «максимальной свободы действий»

• Организация «системы-радар» Лидера

• Изменение системы оплаты труда в условиях кризиса

11. Link – позиционирование 

• Умение предъявлять себя миру

• В первую очередь продается услуга, продукт всегда идет вторым

• Изучение психологии рынка

• Маркетинг. Что это такое

• Классическое понимание маркетинга. Понимание сути маркетинга в новых условиях

• Умение управлять спросом

• Чем шире глобализация – тем глубже специализация

• Заработает тот, кто умеет служить лучше других

• Локализация

• Умение контролировать возникновение сверхрынков. Что такое сверхрынок? Новизна и опасность сверхрынков

12. Финансовое и банковское равновесие

• Как хранить капитал

13. Новые источники роста и усиления себя в ситуации кризиса

• Что такое «духовный отпуск»?

• Новизне истории – новизна жизни. Индустрия удовольствий

• «Место Силы» Лидера. Укрепление себя через «Место Силы»

• Роскошь – свет - святость – харизма - результат

14. Что дает Лидеру психотерапия аутентификации

 

15. Выбор клиентов

• Если клиенты – то какие?

• Мотивационные связи между продуктом, услугой и базовыми инстинктами человека

• Инстинкт агрессивности и инстинкт эротизма. Их сущность и использование на рынке

• В условиях кризиса уходим со стагнируещего рынка. Какой сегмент рынка стагнирует?

• Депрессия – болезнь ХХI века. Новый сверхрынок услуг

• Эффект «плацебо» как основа информационных технологий продвижения продукта, услуги

16. Как выстраивать социальные связи

• 4 вида заработка Лидера

• Запрет на ненужные эмоции. Атараксия – основное состояние Лидера в ситуации кризиса

17. Уметь разделять

• Иерархия разума и производства. Более подробно смотрите в приложениях:

  • Формула счастья

  • Иерархия интересов Лидера

18. Опыт зарубежных бизнесов

• Ехать туда, где мастера-производители

• Способность к постоянному анализу новинок технологий

• Скорость изменений должна совпадать со скоростью интуиции Лидера

• Упрощённая схема мониторинга ключевых факторов

19. Стиль частной жизни

• Магическая точка бизнеса: (sancta sanctorum)

• Мелочи повседневной жизни (смотрите приложение)

• Почему исчезла каста «новых русских»?

• Почему Лидеру необходимы невидимые личные контакты с другими лидерами?

20 Core - Business. (см. Приложение)

• Зачем нужно определить центральную точку действия в бизнесе

• Метафизика бизнеса

• «Центральная» точка для инвестирования. Критерии определения центральной точки

21. Партнерство в бизнесе. Слияния, поглощения

• Мотивы партнерства в бизнесе

• С кем объединяться в бизнесе?

• С кем не объединяться в бизнесе?

• «Брачный контракт» между партнерами в бизнесе

22. Гуманистическая идея 

• Все великие империи в политике и в экономике имели гуманистическую идею в основе. От Древних Римлян и Чингисхана, до США и России сегодняшней

• Какова ваша гуманистическая идея? Насколько она известна миру, сотрудникам, клиентам?

23. Семантический анализ

• Проприоцентивное восприятие(см. Приложение)

24. Информация от реальности

• Монитор отклонения в средствах массовой информации

25. Уметь различать первичную причинность

• Up-stream контроль

• Up-stream анализ

26. Онейрический анализ

• Интенциональность. Виды интенциональности

• Три модуса Бытия

• Человек – это ответственное и главное действующее лицо. Кого можно назвать личностью

• Актуален ли закон денег: «Если можно заработать – нужно заработать»?

• Следствия, возникшие отклонением человека от своего Проекта

• Сновидение показывает:

  • Основную проблему

  • Причину возникновения этой проблемы

  • Решение основной проблемы

• Интуиция анализирует реальность

• Как при помощи сновидения выбрать успешную стратегию

• Анализ сновидения одного из присутствующих бизнесменов

• Иерархичность интуиции

• Универсальные критерии интерпретации сновидения

  • Функциональность для человека природы объекта или контекста, на который указывает символ

  • Причинная действенность символа

27. Эволютивная актуализация внутреннего мира

• Метанойа Лидера

28. Иерархия интересов Лидера

• Проект Бытия

• Пространство осознания и отражения

• «Структура-плот» -первая структура экономического действия Лидера

• Физическое тело, здоровье Лидера

• Внешнее социально-экономическое тело

• Зона получение сверхдивидендов

• Зона «предельных высот» на настоящий момент, выводящая в трансцендентность

• Стратегии вложения

29. Заключение

Заказать диск

 

Обратите внимание на тренинги для руководителей.